3月5日，技术中心土建中心试验室召开了“不忘初心，砥砺前行；直面问题，取长补短；提质增效，狠抓机遇促转型。”为主题的2018年工作会。总结2017年全年工作，分析所面临的内外形势，展望、部署2018年各项工作。技术中心主任刘祥、资产财务部总监马静应邀出席了会议。

会上，土建中心试验室领导班子、各部室主任及各项目试验室负责人逐一汇报了2017年的主要工作、存在的问题及不足，对2018年工作及今后的发展思路进行了主要规划和安排，对先进个人及团体进行了奖励，并签订责任书；技术中心领导结合各负责人对2018年的工作思路进行点评，并提出相关建议和要求。

马王峰书记传达了技术中心2018年工作会报告的主要精神，对有限公司郎国成副总经理的讲话、技术中心党工委杨栋书记的具体要求进行了宣贯；并分析宣讲了土建中心试验室3-5年的发展规划和目前进展情况。争取将土建中心试验室打造成为具有区域竞争力的综合性检测服务商。

高山主任以“不忘初心，砥砺前行；直面问题，取长补短；提质增效、狠抓机遇促转型”为主题，整体归纳总结2017年工作，分析目前所存在的问题与不足，贯彻部署2018年重点工作。并表示2018年我们要立足当前，加快企业转型，保持电力检测领先水平；提高非电检测行业开发力度；加快公司分支机构的建设逐步实现从1到N；管理标准化、模型化，为实现从1到N打好基础；加快资质增项工作，为升级打好基础；响应技术中心数据库建设，建立本单位数据库，为大数据时代到来做好资源储备；加强安全、质量可控在控；寻找科技闪光点。对先进个人及团体进行了奖励，并签订责任书。

贺勇副主任从安全、质量、技术及市场开发等方面，对具体工作进行具体安排规划。将持续加大对项目试验室技术质量的监督检查力度；提升员工综合业务能力；建立项目管理模型；创新管理手段，开发新型实用的数据管理软件；设立分支机构，跨区域发展。

各部室主任及各项目试验室负责人汇报了2017年的主要工作、存在的问题及不足，纷纷表示2018年将围绕技术中心和土建中心试验室主要工作和安排组织开展好全年项目、部门工作。

技术中心主任刘祥对土建试验室2014年划转至今三年三大步的发展进行了充分认可及肯定。提出土建中心试验室必须要转型升级，提高管理水平；要升级现有资质的检测参数，抢占非电检测市场；计划是一种授权，企业要发展，就要合理授权，建立授权和监督体系，适当“抓大放小”，合理授权，计划和监督管理必须严肃。要始终本着提升员工收入、提升员工幸福感为目的，加快企业发展，细化管理，把各项制度和管理落到实处。

支部书记马王峰对会议进行了总结，要求各部门、各项目负责人对技术中心、土建中心试验室，这两级工作会会议精神及时传达给每位员工，带领员工朝着目标、努力按照节点，不触碰底线，充分发扬团队智慧、发挥个人才能，贯彻落实好土建中心试验室资质升级、提质增效的目标，敢想、敢干、会干、实干、快干。