安全，不仅是个人对自己、对家庭的承诺，也是企业对每一位员工的承诺。技术中心土建试验室从“常教育”、“常培训”、“常检查”、“常演练”、“常建设”等日常管理促使安全管理提升，完成对职工、对企业安全的兑现。
“常教育”认真做好安全生产宣传教育，营造安全生产浓厚氛围，是增强安全意识的基础和前提。土建中心试验室充分利用“互联网+”平台，经常性利用QQ群、公司网站、微信公众号等渠道共享安全知识，共享安全资源，员工均能够结合实际工作情况分享安全经验。让安全成为文化，发挥平台的媒体性、社交性优势，将企业文化、安全文化做到随处可见，激发员工的活力，形成企业发展的原动力。
“常培训”要严格落实安全生产的各项培训制度，坚决做到不培训不上岗。土建中心试验室根据不同的部门、岗位制定年度的安全知识与技术培训计划，在安全生产月、安全生产周等主题活动中组织安全培训知识答题，选拔优秀的安全标兵，进行安全知识演讲等，做到安全培训教育经常化、制度化、多样化、专业化、系统化，提高员工的安全素质和意识。
“常检查”土建中心试验室成立安全检查委员会，对安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况、设备运行情况等进行定期和不定期检查，并对所发现的安全隐患责任到人，限期整改反馈，并实行奖励机制，贯彻赏罚分明的原则，奖优罚劣，重奖严罚，确保职工在心灵上受到触动，增强做好安全生产工作的主动性，在检查落实中增强安全意识。
“常演练”安全急求措施是每一位员工应该掌握的最基本知识。土建试验室定期组织防火、防触电等演练活动，并经常组织员工观看安全事故视频，总结事故发生的特点和规律，适时适地组织好演练，让职工掌握应对突发事故的处置程序，熟练使用各类处置事故的设备、工具，防患于未然。
“常建设”土建中心试验室结合实际工作情况，制定了13项安全管理制度，加强安全管理。对试验室内部的安全标志、安全设施的配备等做出了明确要求，并对试验设备的安全操作进行警示，营造了人人关注安全、关爱生命的良好氛围。
“安全”永远是企业不变的主题，土建试验室从日常管理提升，推进安全文化建设，凝聚形成“人人都是安全的管理者、人人都是安全的倡导者、人人都是安全的践行者”和谐氛围，推进安全管理精细化深入发展。
